2018年6月12日上午9點(diǎn)，鄭州原理生物科技新入職員工在人事部的組織下，在公司行政辦公基地會(huì)議室進(jìn)行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的內(nèi)部培訓(xùn)。

參加本次培訓(xùn)的由行政總部、生產(chǎn)基地及研發(fā)、質(zhì)檢等部門員工。值得一提的是，這次培訓(xùn)，公司運(yùn)用辦公自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)同步視頻，實(shí)現(xiàn)公司三地聯(lián)動(dòng)，極大的提高了會(huì)議效率， 節(jié)約了參會(huì)人員的時(shí)間成本。

會(huì)議由公司總經(jīng)理武小軍親自主持并進(jìn)行講解，會(huì)議伊始，武總先帶領(lǐng)大家呼喊口號(hào)，使大家迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

培訓(xùn)內(nèi)容共分三個(gè)部分

一、加強(qiáng)銷售人員的職業(yè)化、專業(yè)化

武總對(duì)銷售人員的職業(yè)定位進(jìn)行了詳細(xì)闡述，他指出：一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，首先是一個(gè)演說(shuō)家，具有一定的溝通技巧和人格魅力，有效的推銷自己并能使客戶認(rèn)可接受。其次，對(duì)產(chǎn)品要了如指掌。再次，銷售人員要有分析潛在客戶的能力，同時(shí)具有豐富的客情場(chǎng)景設(shè)計(jì)和專業(yè)話術(shù)設(shè)計(jì)。目前，公司對(duì)銷售人員的培訓(xùn)做了詳細(xì)規(guī)劃，后續(xù)將進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)和產(chǎn)品性能培訓(xùn)，力爭(zhēng)將每個(gè)銷售人員都培養(yǎng)成會(huì)演講的精英人才。

二、安全問(wèn)題

在這次員工內(nèi)訓(xùn)會(huì)上，武總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題。安全大于天，安全就是生命。無(wú)論何時(shí)何地，我們都要真正把安全意識(shí)植入到行為習(xí)慣里，意識(shí)形態(tài)里！創(chuàng)新式提出：“沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的巡防檢查就是瀆職！”旨在傳遞，安防檢查責(zé)任重大。

三、企業(yè)文化

武總指出：企業(yè)文化是一個(gè)公司的“攻擊”系統(tǒng)，也是一個(gè)企業(yè)的“防御”系統(tǒng)。企業(yè)文化的核心——使命、愿景、價(jià)值觀，它是確定公司戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂，為員工的融合成長(zhǎng)指明了方向。

接下來(lái)武總從“人性”的角度詳細(xì)為大家剖析企業(yè)文化，使大家對(duì)企業(yè)初心、使命、價(jià)值觀、溝通方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有了更深刻的認(rèn)識(shí)和切身體會(huì)。他還就“六項(xiàng)精進(jìn)”讓老員工“現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法”，為大家背誦和詮釋；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解釋了“N+1”模式，強(qiáng)調(diào)自我反省、自我溝通；還強(qiáng)調(diào)了干部盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是“激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的完成工作”；原理人的行為準(zhǔn)則：充分發(fā)表意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)半小時(shí)的培訓(xùn)在積極寬松的氛圍中有序進(jìn)行，精彩之處，與會(huì)員工報(bào)以熱烈掌聲，11點(diǎn)30分，由武總主持的公司新員工內(nèi)訓(xùn)會(huì)議圓滿結(jié)束。

“因?yàn)橛形?，所以?huì)更好”，原理科技承載著有奮斗精神的原理人的夢(mèng)想，秉承“專業(yè)、專注、全力以赴”的做事風(fēng)格，樹(shù)立正確的榮辱觀，為做“由新技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)化最好的公司”而不懈努力！